農(nóng)機(jī)企業(yè)當(dāng)居安而思危
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時(shí)間：2012-2-10
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從目前的情況看，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)所具備的，也只是成為龍頭的潛力而已。或者說(shuō)，中國(guó)農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的問(wèn)題，也是中國(guó)機(jī)械制造乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題。在汽車行業(yè)領(lǐng)域，“以市場(chǎng)換技術(shù)”的模式至今未能自證其成功，而業(yè)內(nèi)人士也指出，即使在相對(duì)較為成功的工程機(jī)械領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)分得的，也僅僅是“奶油較少”的、國(guó)外企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)含量和利潤(rùn)都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國(guó)的食品行業(yè)、日化行業(yè)不少份額也已經(jīng)落到了國(guó)外同行的手中。
中國(guó)機(jī)械制造業(yè)同世界水平的差距是多方面的，工業(yè)基礎(chǔ)、科研基礎(chǔ)、管理水平都落后于對(duì)方，起點(diǎn)低、起步晚、人才少也是必須正視的事實(shí)。常言道，“退潮時(shí)方現(xiàn)裸泳者”，而在潮水退卻之前已經(jīng)上岸的人，必然是早有準(zhǔn)備的人。對(duì)中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)來(lái)說(shuō)，能否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，能否為“后補(bǔ)貼時(shí)代”早作準(zhǔn)備，能否做到居安而思危，或許是未來(lái)能否立有一席之地的關(guān)鍵。
好在中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)中，先知先覺者似乎并不匱乏。2011年，國(guó)機(jī)集團(tuán)中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機(jī)構(gòu)紛紛建立，標(biāo)志著中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)的基礎(chǔ)性研究終于開始了艱難的起步，也表明業(yè)內(nèi)人士對(duì)于外資的進(jìn)入以及自身的不足已有了清醒的認(rèn)識(shí)。
作為對(duì)外開放三十年后，仍具備較強(qiáng)自給能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，中國(guó)農(nóng)機(jī)的自身儲(chǔ)備和覺醒時(shí)機(jī)相對(duì)其他行業(yè)具有一定優(yōu)勢(shì)。如果能夠樹立危機(jī)意識(shí)并早做打算，中國(guó)農(nóng)機(jī)業(yè)就不會(huì)重蹈巴西覆轍。
2012年2月10日