面對金融危機(jī)，我司積極應(yīng)變
點(diǎn)擊次數(shù)： 更新時間：2008-11-23
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面對國際化金融危機(jī)的襲擊，我司積極應(yīng)變，適時推進(jìn)質(zhì)量成本目標(biāo)管理，實(shí)施定額、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)分解等工作，制定措施，對標(biāo)挖潛，夯實(shí)基礎(chǔ)。
通過推行質(zhì)量成本目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化運(yùn)作，對定額統(tǒng)計(jì)、計(jì)量的過程進(jìn)行考核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、時效，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)對生產(chǎn)的監(jiān)督、反映、指導(dǎo)作用。以績效考核為載體，以質(zhì)量成本為契機(jī)，進(jìn)行分析檢驗(yàn)，確保制度規(guī)范、程序制約的作用，全方位實(shí)施制度管理。推行質(zhì)量成本目標(biāo)管理以來，促進(jìn)了公司管理水平、生產(chǎn)效率的提高，公司向集約化、效益化方向發(fā)展，有效提高了抵抗金融危機(jī)，防御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2008年11月23日